在企业管理中，有时候由于市场环境变化、企业经营状况调整或内部策略变动等原因，需要对员工的薪资进行调整。这其中，降薪是一个敏感且需要谨慎处理的问题。如何给员工发降薪通知，既需要考虑到企业的利益，也要照顾到员工的感受，以下是一些建议。

一、明确降薪原因和策略

在决定给员工发降薪通知之前，企业应先明确降薪的原因和策略。这包括了解市场环境的变化、企业经营状况的调整以及降薪的具体方案等。只有充分了解这些情况，才能更好地与员工沟通，解释降薪的必要性。

二、选择合适的通知时间

发降薪通知的时间要慎重选择，应避免在重要节日、员工合同续约或晋升期间等敏感时期发出。选择一个合适的时机，能够降低员工的不安感，增加员工的接受度。

三、撰写降薪通知草案

降薪通知应简洁明了，内容要包括降薪的原因、幅度、执行时间以及公司对此的补偿措施等。在撰写时，应尽量避免使用过于生硬或负面的措辞，以体现公司的人性化关怀。

示例草案：
“尊敬的XXX员工：
鉴于公司目前的市场环境和经营状况，经过公司管理层研究决定，将对部分员工的薪资进行临时性调整。此次降薪幅度为XX%，执行时间为自XXXX年XX月起至XXXX年XX月止。公司将根据实际情况，尽力提供其他福利或补偿措施。此举旨在与公司共度难关，希望得到您的理解和支持。”

四、与相关部门和员工沟通

在正式发出降薪通知前，应先与相关部门和员工进行沟通。可以通过部门会议、一对一谈话等方式，向员工解释降薪的原因和必要性，并听取员工的意见和建议。同时，也应向员工明确公司的态度和立场，以增加员工的信任感。

五、正式发出降薪通知

在确定好时间和方式后，可以正式发出降薪通知。如果是纸质通知，应将通知张贴在显眼位置并告知员工；如果是电子邮件或内部办公系统通知，应确保通知能够准确无误地发送到每位员工手中。

六、提供支持和帮助

在降薪期间，公司应尽量为员工提供支持和帮助。例如：为员工提供培训和晋升机会、调整工作内容以降低压力、协助申请政府相关补助等。同时，公司还可以鼓励员工参加心理辅导等，以缓解因降薪带来的心理压力。

七、后续跟进与反馈

在降薪期间及结束后，公司应进行后续跟进与反馈。可以通过问卷调查、员工访谈等方式了解员工的反馈和建议，以便及时调整策略并改进管理。同时，也应关注员工的工作表现和情绪变化，及时给予关心和支持。

总之，给员工发降薪通知需要谨慎处理，既要考虑到企业的利益，也要照顾到员工的感受。通过明确的策略、合适的时机、恰当的措辞以及充分的沟通与支持，可以降低员工的抵触情绪，增加员工的接受度。